Następne szkolenie w toku. „Praktyczne aspekty zarządzania w kryzysie”

Brak przewidywalności określonych zdarzeń oraz nadążanie za zmiennością i złożonością świata. To ogromne, codzienne wyzwania dla właścicieli firm oraz ich pracowników w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Jako ekspert w podnoszeniu zyskowności firm wiem, że moim Klientom zależy na konkretnych rezultatach. Właśnie dlatego zapewniam: właściwą diagnozę, indywidualne, praktyczne podejście i efektywne wdrażanie zmian. Dostarczanie najbardziej aktualnej wiedzy w zakresie praktycznych aspektów zarządzania to mój priorytet.

Koronawirus – Czarny Łabędź

Podczas szkolenia rozmawiamy dziś między innymi o Czarnym Łabędziu. To sformułowanie ukute zostało przez filozofa i tradera Nassima Taleba. Oznacza sytuację, która gwałtownie zmienia nasze funkcjonowanie. To zdarzenie rzadkie i niemożliwe do przewidzenia. Odciska jednak piętno na wszystkie sfery życia. I im bardziej złożony jest system, im większa jest w nim liczba powiązań. Tym bardziej skutki Czarnego Łabędzia są dotkliwe. Niewątpliwie, takim Czarnym Łabędziem jest dziś koronawirus SARS-Cov-2. Pandemia, która szybko rozprzestrzenia się po całym świecie i znacząco zmienia sytuację społeczno – ekonomiczną. Trudno dziś szczegółowo oszacować faktyczne, realne skutki kryzysu wywołanego epidemią tego wirusa w Polsce i na świecie. Ale już teraz widzisz jak wpływa na działalność Twojej firmy. I nie tylko powoduje spadek aktywności gospodarczej. Zakłócone są łańcuchy dostaw. Masowo ograniczane są udziały w szkoleniach, warsztatach, targach, eventach i konferencjach, czyli w ogólnie pojętej branży MICE – Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions Industry. Wszędzie, gdzie sprzedaż i rozwój zależą dziś od osobistych spotkań biznesowych pojawiają się nowe, trudne wyzwania. Sytuacja jest bardzo groźna. Firmy masowo tracą zlecenia i związane z nimi przychody. Widmo aktualnych i przyszłych strat spowodowanych koronawirusem może spędzać sen z powiek. W jaki sposób Twoja organizacja może być przygotowana na takie wydarzenie? Jakie są, według badań naukowych, scenariusze reakcji pracowników i zespołów w Twoim przedsiębiorstwie? Jak uzyskać przewagę w tych trudnych czasach? Jaką przyjąć strategię ustalania priorytetów w firmie w czasie kryzysu? Jak z niego wyjść z obronną ręką? Czy można zmniejszyć podatność Twojej firmy na kryzys? Jakie są szanse, a jakie pułapki i zagrożenia?